打造“标杆金电、美好家园”,这是江苏大唐国际金坛热电有限责任公司全体员工的铮铮誓言，也是大唐江苏公司对金电的殷切期盼。2021年，该公司深入贯彻落实“1558”工作思路和“创新发展年”工作部署，结合新定位、新要求、新目标，努力创造一流的队伍、一流的管理、一流的设备、一流的效率、一流的效益，全面推进“标杆金电、美好家园”一流企业创建，以“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当，开启了十四五高质量发展的生动局面。

　　该公司始终坚持“133”安全管理模式，推行“较真”安全文化，以“抓标准、严管理、重闭环”为抓手，全面贯彻落实安全生产一号文精神，深入开展安全环保问题隐患集中排查整治、风险隐患“六查六严”、安全生产全面整顿、管理提升和金牌班组创建等专项行动，切实提升安全管控水平。

　　该公司深入推进“查除保”专项行动，开展热工逻辑优化专项提升，绘制热工逻辑图235张，优化燃机保护逻辑50项、燃机画面100项、光字牌报警2537项，解决了单点保护逻辑、单电磁阀、单电源等44处隐患，及时发现解决了2号汽机末级叶片背汽侧水蚀、燃机一级动叶设计制造缺陷等问题，以坚实的设备基础全力以赴做好能源保供工作，安全生产持续稳定，机组实现“零非停、零限热”，圆满完成了庆祝建党百年保电任务。

　　该公司坚决贯彻落实集团公司“三提两降一治”工作部署，深入开展“提质增效、开源节流”专项行动，全面梳理业务流程、优化检修项目、压降合同费用、争取无成本利润，向管理要效益，实施“三大攻坚”项目，实现供热量同比升高90.22%，发电厂用电率同比降低0.09%，供电煤耗同比减少3.82%，利润指标在江苏公司火电机组排名第一，同比升高130.12%，机组各项经济指标保持同类机组领先水平，1号机组荣获中电联“AAA”级优胜机组、中国电力设备管理协会“燃气标杆机组”称号。

　　该公司全面落实“122”绩效考核模式，修订《月度经济责任制考核管理办法》《绩效考核管理办法》等制度，制定3项公司级、16项部门级攻关任务，以业绩为导向的工作机制日渐成熟，不断激发职工干事创业热情。

　　该公司深入贯彻落实大唐江苏公司《素质工程三年建设规划方案》，不断提升人员检修技能水平和实操动手能力，搭建起人才培养平台；坚持“每月必讲、每月必考、每月必赛”，通过人才激励机制和竞赛激励机制累计兑现奖励48200元。印发通知单、提醒单、督办单“取证三单”督办员工持证上岗，提前完成年度各项取证任务。

　　在传统岗位晋升的基础之上，该公司积极探索“双通道”人才培养方式，建立管理、技术两方面的人才晋升通道，成立了以集团公司劳动模范、先进工作者、常州市“五一劳动奖章”获得者陈广辉为带头人的青年创新工作室，提出了多项节能技改项目，使之成为职工技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造的场所和业务轮训、技能培训、竞赛比武的基地。

　　2021年恰逢建党百年，该公司把开展党史学习教育作为重大政治任务，在疫情防控、防台防汛，能源保供等攻坚阶段，充分发挥五大作用，努力打造“五大高地”，为实现安全生产和职工队伍双稳定提供了坚强的政治、组织、思想保障。获得集团公司“先进基层党组织”，常州市“五一劳动奖状”等荣誉，在投产第三年顺利通过江苏省文明单位申报公示。

　　该公司在扎实开展党史学习教育过程中，突出线上“学和讲”，突出线下“思和行”，深入开展“我为群众办实事”实践活动，对内深化“十件实事”打造“幸福大唐”，对外助力“十百千”爱心工程，作为2021年内大唐江苏公司首家基层企业挂牌“大唐罗村爱心学校”开展援建资助，打响“责任苏电”品牌，其中“3234”成果经验代表江苏公司在中国大唐进行交流，提供了“幸福苏电”的金坛“样本”。

　　在做好融合方面，该公司继续探索建立职工安全思想政治工作五大体系，入选常州市基层党建优秀案例；大力推进党支部规范化、标准化和品牌化工作，探索开展“一支部一特色”活动，切实增强支部政治力、组织力和战斗力，实现党建工作与生产经营的“双融合双促进”。（冯莉莉 王守晔）