全球战略：实施全球战略是全球性企业的更重要优势。通过企业营销环境扫描，全球战略建立在识别机会、威胁、趋势和资源的基础上。通过全球战略的实施，全球性企业将其资源和技术力量集中于更有利的市场机会，通过创造更多的顾客价值获取竞争优势。

　　出口商所面临的更棘手的问题就是汇率的波动。由于汇率的波动给国际营销公司能够带来的各种风险统称为汇率风险。

　　交易风险：当出口商以外币报价，而随后汇率升值，这样企业的财政收入会受影响，这就是交易风险。

　　竞争风险：当由于一个企业的生产和销售的地理位置原因而使其在竞争中处于不利地位时，我们将其称为竞争风险。

　　市场组合风险：如果一个企业的营业范围较窄，仅限于几个市场，那么当汇率发生变动时所受的影响就会比那些在许多市场经营的企业要大，因为营业范围广的公司能够通过在多国市场上同时经营而达到平衡，这就是市场组合风险。

　　自然资源是指自然界中能够被人类利用的物质和能量的总和。跟着社会发展和技术进步，人类可通过的自然物质与能量的范围逐步扩大。

　　外部性是指在实际经济活动中，生产者或消费者的活动对其他生产者或消费的人带来的非市场性的影响。

　　外部性的影响中，有益的影响称为外部经济性，有害的影响称为外部不经济性或负外部性。此外，外部性是伴随着生产或消费活动而产生的，带来或是积极的影响，或是消极的影响，因此能把外部性分为生产的外部经济性、消费的外部经济性、生产的外部不经济性和消费的外部不经济性四种类型。

　　大气污染可分为两类：天然源和人为源。天然源系指自然界自行向大气环境排放物质的场所。人为源系指人类的生产活动和生活活动所形成的污染源。

　　生活资料消费者购买商品时，往往是由消费者个人或一两个共同生活的亲属做出的购买决策，而企业用户是集体作出购买决策，这一集体就称为购买中心，它包括所有参与决策的人或部门。

　　由于企业用户对生产设备、原料、办公用品等的选择，对企业产品的质量、生产效率和管理上的水准等都会产生直接影响，关系到企业的经济利益。所以生产企业的采购人员一般都受过专业培训，具有相当水平的专业相关知识和经验，这是所谓的专家购买。

　　互惠购买即“你买我的商品，我买你的商品”，或形成三角形互惠。这是市场之间的竞争激烈条件下产生的购买方式，使企业优先选择某供货商，同时保证自身产品的销路。

　　所谓租赁是指企业用户不是通过购买商品所有权，而是以租赁方式获得商品使用权。租赁能解决买方资金不足的困难，引进先进设备，得到更优秀的服务等。供应商可以灵活采用买方乐于接受的方式达成交易，争取更多的用户，取得竞争优势。

　　进口配额制是指在一定时期内（如一年），对某些商品的进口数量或金额规定一个数额，超过此数额，则或禁止进口、或征收高额关税、或处以罚款。

　　自动出口配额制是指出口国家或地区在进口国的要求或压力下，规定一定时期内特定商品对进口国的出口数额，超过这个数额即禁止进口。